Влияние на коллектив командообразующих игр на сплочение

По расчетам западных специалистов, эффективность вложения средств в развитие кадрового потенциала коллектива составляет суммарно до 800%!

То, что в современном, динамично меняющемся мире должен меняться и коллектив любой компании, очевидно. Развитие персонала представляет собой совокупность разнонаправленных мероприятий не только по повышению профессиональной квалификации, но и делового мастерства, общения, по стимулированию творческого потенциала. Возможность такого развития должна предоставляться не только адресно, но и всей группе работников, так как в результате совместных тренингов и корпоративных игр, направленных на сплочение, совершенствуются отдельные люди и повышается конкурентоспособность организации в целом.

Какие методы работы следует использовать для достижения высокого результата, который можно ощутить в ближайшей перспективе?

Традиционные методы обучения и повышения квалификации сегодня уже малоэффективны. Приходит пора интегративного обучения и командообразующих игр, лежащих в основе ныне очень востребованного ТИМБИЛДИНГА!

Team building направлен на коллективное обучение руководителей и специалистов всех иерархических уровней навыкам эффективного делового общения и умению решать различные проблемы различными способами. Оно исходит из реальных потребностей компании в изменениях. Тимбилдинг предполагает целый спектр гибких, меняющихся, проблемно ориентированных программ, которые организаторы соотносят с задачами, стоящими перед компанией-заказчиком, характеристиками коллектива, индивидуальными требованиями. Главное отличие командной игры от традиционного обучения состоит в следующем: традиционное обучение дает работнику определенный набор знаний, а тимбилдинг – целостное развитие личности и умение решать проблемы, двигаясь к общей цели.

Команда TeamSpirits специализируется на проведении командообразующих мероприятий более 15 лет. При организации каждой игры мы учитываем особенности работы со взрослыми и – что скрывать – не всегда настроенными командный проект участниками.

Для максимальной эффективности наши программы командообразования:

• Соотносятся с реальными проблемами, которые приходится решать коллективу, опыт любого мероприятия – от веревочного курса до детективного квеста - будет применятся участниками в дальнейшем;
• Создают комфортную обстановку для всех, неформальную, раскрепощающую атмосферу, максимальную эмоциональную вовлеченность в процесс;
• Учитывают осмысленность участников и критическое отношение к происходящему, а также ко мнению наблюдающих партнеров;
• Содержат оригинальные задания и сюжеты, основанные на соревновательности;
• Учитывают индивидуальные способности и интересы.

Командообразование способствует:

• Раскрытию творческого потенциала, росту интеллектуального уровня, активизации стратегического мышления;
• Предоставлению всем работникам равных возможностей реализации своих способностей и продвижения;
• Снижению текучести кадров;
• Повышению качества трудовой деятельности;
• Формированию и закреплению корпоративных ценностей;
• Облегчению делегирования полномочий и преобразования;
• Улучшению морально-психологического климата и т.п.

Важно, что прежде чем организовать для сотрудников командообразующие игры с целью сплочения, необходимо четко определить:

• какого результата компания хочет достичь и какой ей необходим для этого персонал;
• какова ситуация сейчас;
• насколько персонал мотивирован на командную игру.

Международная практика показывает, что на развитие персонала в среднем тратится 5-10% фонда заработной платы. Как правило, эта деятельность включает выработку общей стратегии, прогнозирование и планирование кадров с определенными способностями и умениями, организацию адаптации, изобретательство и рационализаторство, совершенствование личностных качеств работников, формирование организационной культуры.

В отличие от таких методов повышения компетентности и качества работы, как ученичество, наставничество, инструктаж, требующих больших затрат времени, длительного планирования, взаимного доверия (при этом сотрудники все равно остаются лишь пассивными потребителями информации), программы командообразования и корпоративные игры предлагают иной формат освоения умениями и навыками, необходимыми для успешной работы всей организации.

Наши командообразующие игры отличают:

• возможность приспособить содержание программы к потребностям компании;
• психологическая раскованность участников и общая вовлеченность;
• возможность использования того реквизита и инвентаря, который будет интересен и полезен конкретной группе;
• никакой формальной информации – только действия, в процессе которых неосознанно происходит наблюдение за собой и партнерами, саморефлексия и рождение новых моделей взаимодействия.

По данным современных статических отчетов, только 22% российских работников удовлетворены творческими возможностями, предоставляемыми им профессией, и только 18% - профессиональным ростом.

Неудовлетворенность влечет за собой социальное напряжение и резкое снижение работоспособности. Поэтому командообразующие игры – лучший способ ликвидации проблем, связанных с нездоровой обстановкой в коллективе, лучшая профилактика внутрикорпоративных разногласий и легкий путь к сплочению сотрудников.

В частности, наши программы командообразования сделают более продуктивными:

• общее повышение квалификации;
• выход компании на новые направления деятельности;
• подготовку сотрудников к занятию новой должности;
• ускорение процесса адаптации.

Также тренинги и игры по тимбилдингу позволят вашей организации экономить средства, теряемые вами из-за некачественного выполнения работ.

Наши клиенты – представители среднего и крупного бизнеса - отмечают, что после проведения игр по командообразованию результативность растет быстрее затрат, возрастает темп работы и достигается ритм даже выше ожидаемого; повышается ответственность, улучшаются методы и приемы выполнения различных видов работы и т.д.

Есть много факторов, влияющих на низкие показатели работы сотрудников, в том числе такие причины неэффективной работы коллектива, как:

1. Неквалифицированные сотрудники.
2. Несогласованность действий команды и руководителя.
3. Плохой социально-психологический климат.
4. Нечеткость целей.
5. Отсутствие инициативы.

Проблемы профессиональной компетентности решает компания, а остальное - поможем решить мы с помощью командных игр.

Коллектив - большой или малый - объединяет людей с разными знаниями, навыками, трудовыми мотивами, характерами...

Но чтобы стать командой, сотрудники должны обладать:

• готовностью понимать и принимать общие цели, учитывать мнения других, доверять друг другу;
• умением выявлять и решать проблемы;
• мотивацией к обучению;
• коммуникабельностью;
• стремлением к достижению максимальных результатов;
• ответственностью.

Зачастую в коллективе существуют различные группы: управленческие, производственные, экспертные и т.д. И все они должны быть вовлечены в процесс сплочения персонала. Командообразующая игра позволяет сформировать даже у обособленных частей (отделов, бригад и др.) чувство принадлежности к общему делу, умение самостоятельно объединяться для решения оперативных задач, затрагивающих сферы интересов разных групп персонала. Тимбилдинг - эффективный способ наладить плодотворное сотрудничество между сотрудниками, работающими на расстоянии (например, в филиалах) и даже в разных компаниях (холдинги и др.).

Команда характеризуется:

• непостоянством состава и лидеров, которые могут меняться в зависимости от поставленной задачи;
• полной ответственностью лидера как самого компетентного в соответствующих вопросах;
• значительным интеллектуальным потенциалом и статусом участников;
• высокой степенью социально-психологической совместимости, тесным взаимопониманием, культурой совместной деятельности, выработанной в процессе сплочения;
• четким определением полномочий каждого;
• принятием основных решений после всестороннего обсуждения.

Работа в команде должна соответствовать интересам и способностям человека (максимально использовать творческий потенциал), быть сложной, разнообразной, давать возможность проявить самостоятельность, обучаться и повышать квалификацию, справедливо вознаграждаться.

Сложность командной работы обусловлена отсутствием культуры совместной деятельности, стереотипов взаимодействия; индивидуализмом, стремлением к лидерству, личным результатам. Это требует от каждого участника понимания общей ситуации. Здесь важную роль играет свободный обмен информацией, объём, полнота и точность которой намного превышают те, что нужны для оперативного руководства.

При создании тимбилдинговых программ мы придерживаемся следующих правил укрепления трудовых объединений:

1. Поддерживать веру в реальность стоящих целей.
2. Помогать добиваться общего успеха.
3. Укреплять взаимное доверие.
4. Культивировать чувство принадлежности.
5. Повышать престижность коллектива.

Чему учится каждый участник корпоративных командных игр:

• устанавливать для себя эффективные цели;
• правильно оценивать себя и результаты своей деятельности;
• познавать себя, понимать свои потребности;
• видеть, слушать, воспринимать;
• принимать помощь других;
• быть самокритичным;
• быть объективным к окружающим;
• рисковать;
• анализировать.

Для компаний, не имеющих возможности осуществлять колоссальные инвестиции в развитие кадрового потенциала, на помощь приходят программы и игры по командообразованию. Подобные мероприятия также направлены на формирование у работников навыков, позволяющих эффективно работать в новых, быстро меняющихся условиях.

Какие это могут быть навыки? Например, навыки фиксации, анализа и оценки происходящих событий (самодисциплина); навык рефлексии мыслей, чувств, успехов и неудач, а также поиска и обнаружения их причин; навык обсуждения идей и навык целеполагания; навыки экспериментирования с новым типом поведения, укрепления силы воли, восприятия нового на основе своего отношения к нему; навык анализа причин своего отношения к людям, сложности принятия решений; навыки составления схем и последовательностей; навыки взаимообучения и множество других.

Существует множество различных игр для повышения работоспособности сотрудников: деловые игры, управленческие и ролевые игры, а также вариативные тренинги, курсы и программы.

Team building объединяет в себе различные форматы: и ролевой игры, и игры деловой или управленческой (роли, «дела» и управление распределяются и перераспределяются в процессе), и тренинга, и соревнования, и квеста, тренируя именно общепрофессиональные навыки. Ведь традиционные деловые игры по сути предсказуемы, они упрощают действительность, не могут учесть совокупности всех обстоятельств, формируют навыки решения проблем сегодняшнего, а не завтрашнего дня. Кроме того, такие игры очень дороги (не только в финансовом аспекте, но и временном). Тимбилдинг – наоборот: он может быть прост и доступен для любого бюджета, но всегда его цель – сплочение команды, способной анализировать поступающую информацию, выделять проблемы (задавать вопросы самим себе) и находить лучшие решения.

Наши программы командообразующих игр созданы для:

• достижения согласия в отношении норм и правил поведения, взаимоотношения;
• создания возможностей для реализации потенциала личности каждого;
• помощи в приобретении уверенности в себе и своих способностях;
• предоставления всем равных возможностей;
• стимулирования обмена опытом;
• поощрения самостоятельности;
• оптимизации распределения функций и полномочий, четкая организация коммуникации;
• предупреждения и преодоления конфликтов;
• отсутствия непонимания между администрацией и персоналом.

Градус отношений между работниками и психологический климат обусловливают состояние коллектива и его работоспособность в целом. В процессе работы зачастую возникают различные неблагоприятные ситуации, которые при недостаточном внимании могут принять форму социального напряжения, которое сначала проявляется в виде скрытого недовольства, подавленности, но, накапливаясь, может перейти в словесную агрессию, взаимные упреки, отказ от выполнения обязанностей, саботаж. Почему это происходит? Любое негативно воздействующее на коллектив обстоятельство способно привести к рассогласованию между потребностями каждого его члена и общими интересами, личными ожиданиями и возможностью/невозможностью их реализации.

Тимбилдинг же позволяет руководству компании (при анализе его процесса) увидеть сотрудников с неудовлетворенными лидерскими запросами, с высоким кадровым потенциалом. Как ни странно, но корпоративные игры имеет и некоторое воспитательное воздействие на подобных «опасных» сотрудников: командообразующие программы в реальности убеждают участников в необходимости ради успеха принимать установленные для команды требования и порядок. Одно из главных достоинств команды – сплоченность. Она проявляется как психологическое единство группы людей по важнейшим вопросам своей деятельности со стремлением защитить и сохранить его. Сплочение может быть вызвано и понимаем роли коллективного начала для обеспечения собственных гарантий.

Процесс сплочения коллектива зависит:

• от его размера (чем больше человек в коллективе, тем сложнее координация и сохранение согласованности);
• пространственной близости людей;
• частоты и продолжительности их контактов;
• общности интересов и целей;
• наличием внешних общих для всех неблагоприятных факторов;
• социального статуса сотрудников (к сплочению стремятся однородные группы);
• психологической совместимости (темпераментов).

Но подбирать персонал с учетом темперамента невозможно. Сплочение команды, реализуемое в игре, учит людей различного психологического склада взаимодействовать друг с другом и искать пути совместного решения проблем по принципу «от каждого по возможностям», т.е. каждый делает для общей цели то, что он в состоянии выполнить. Оно направлено и на тренировку организованности команды. Ведь только через сплочение коллектива достигается возможность к преодолению трудностей путем согласованных действий, даже в условиях форсмажорных ситуаций.

Разногласия в сплоченном коллективе обычно бывают лишь по поводу способов достижения целей, тогда как в несплоченном – по всем вопросам, что рано или поздно приводит к распаду. Конечно, сплочение коллектива имеет и «обратную сторону»: такие коллективы неприязненно относятся к посторонним, слишком самоуверенны и не всегда могут правильно оценить реальность, крайне уязвимы при неудачах. Свести эти недостатки к минимуму – задача профессионально организованной командообразующей игры: «лицом к лицу» команда остается с трудностями, которые требуют нестандартного подхода, когда стереотипные действия и принципы делегирования могут не сработать, в условиях такой «рокировки» незаметно проходит и адаптация новичков и «бывалых» друг к другу.

В условиях нашей культуры рождению «особого мировоззрения», формированию корпоративной культуры во многом способствуют именно программы и игры по командообразованию. Наполняя общую, «роевую» жизнь коллектива насыщенными событиями, яркими впечатлениями и эмоциональными совместными решениями, командные игры укрепляют связь сотрудников друг с другом и с компанией. Начните новую веху истории своего бизнеса уже сейчас – закажите тимбилдинг от команды TeamSpirts!