Организация командообразующих мероприятий в Москве, по России и за границей.

    НАШИ ПРОГРАММЫ

    • /
    • Влияние на коллектив командообразующих игр на сплочение

    Влияние на коллектив командообразующих игр на сплочение

    По расчетам западных специалистов, эффективность вложения средств в развитие кадрового потенциала коллектива составляет суммарно до 800%!

    То, что в современном, динамично меняющемся мире должен меняться и коллектив любой компании, очевидно. Развитие персонала представляет собой совокупность разнонаправленных мероприятий не только по повышению профессиональной квалификации, но и делового мастерства, общения, по стимулированию творческого потенциала. Возможность такого развития должна предоставляться не только адресно, но и всей группе работников, так как в результате совместных тренингов и корпоративных игр, направленных на сплочение, совершенствуются отдельные люди и повышается конкурентоспособность организации в целом.

    Так, более 85% процентов менеджеров Японии на первое место среди своих задач ставят развитие человеческих ресурсов, так как развитие технологий – 45%, а продвижение на новые рынки – не более 20%.

    Какие методы работы следует использовать для достижения высокого результата, который можно ощутить в ближайшей перспективе?

    Традиционные методы обучения и повышения квалификации сегодня уже малоэффективны. Приходит пора интегративного обучения и командообразующих игр, лежащих в основе ныне очень востребованного ТИМБИЛДИНГА!

    Team building направлен на коллективное обучение руководителей и специалистов всех иерархических уровней навыкам эффективного делового общения и умению решать различные проблемы различными способами. Оно исходит из реальных потребностей компании в изменениях. Тимбилдинг предполагает целый спектр гибких, меняющихся, проблемно ориентированных программ, которые организаторы соотносят с задачами, стоящими перед компанией-заказчиком, характеристиками коллектива, индивидуальными требованиями. Главное отличие командной игры от традиционного обучения состоит в следующем: традиционное обучение дает работнику определенный набор знаний, а тимбилдинг – целостное развитие личности и умение решать проблемы, двигаясь к общей цели.

    Команда TeamSpirits специализируется на проведении командообразующих мероприятий более 15 лет. При организации каждой игры мы учитываем особенности работы со взрослыми и – что скрывать – не всегда настроенными командный проект участниками.

    Для максимальной эффективности наши программы командообразования:

    • Соотносятся с реальными проблемами, которые приходится решать коллективу, опыт любого мероприятия – от веревочного курса до детективного квеста - будет применятся участниками в дальнейшем;
    • Создают комфортную обстановку для всех, неформальную, раскрепощающую атмосферу, максимальную эмоциональную вовлеченность в процесс;
    • Учитывают осмысленность участников и критическое отношение к происходящему, а также ко мнению наблюдающих партнеров;
    • Содержат оригинальные задания и сюжеты, основанные на соревновательности;
    • Учитывают индивидуальные способности и интересы.

    Командообразование способствует:

    • Раскрытию творческого потенциала, росту интеллектуального уровня, активизации стратегического мышления;
    • Предоставлению всем работникам равных возможностей реализации своих способностей и продвижения;
    • Снижению текучести кадров;
    • Повышению качества трудовой деятельности;
    • Формированию и закреплению корпоративных ценностей;
    • Облегчению делегирования полномочий и преобразования;
    • Улучшению морально-психологического климата и т.п.

    Важно, что прежде чем организовать для сотрудников командообразующие игры с целью сплочения, необходимо четко определить:

    • какого результата компания хочет достичь и какой ей необходим для этого персонал;
    • какова ситуация сейчас;
    • насколько персонал мотивирован на командную игру.

    Международная практика показывает, что на развитие персонала в среднем тратится 5-10% фонда заработной платы. Как правило, эта деятельность включает выработку общей стратегии, прогнозирование и планирование кадров с определенными способностями и умениями, организацию адаптации, изобретательство и рационализаторство, совершенствование личностных качеств работников, формирование организационной культуры.

    Условиями успеха любой программы по развитию кадров, особенно направленного на сплочение коллектива командообразования, являются участие высшего руководства, учет философии и цели компании, связь тимбилдинга со стратегией и бизнес-планированием.

    В отличие от таких методов повышения компетентности и качества работы, как ученичество, наставничество, инструктаж, требующих больших затрат времени, длительного планирования, взаимного доверия (при этом сотрудники все равно остаются лишь пассивными потребителями информации), программы командообразования и корпоративные игры предлагают иной формат освоения умениями и навыками, необходимыми для успешной работы всей организации.

    Наши командообразующие игры отличают:

    • возможность приспособить содержание программы к потребностям компании;
    • психологическая раскованность участников и общая вовлеченность;
    • возможность использования того реквизита и инвентаря, который будет интересен и полезен конкретной группе;
    • никакой формальной информации – только действия, в процессе которых неосознанно происходит наблюдение за собой и партнерами, саморефлексия и рождение новых моделей взаимодействия.

    По данным современных статических отчетов, только 22% российских работников удовлетворены творческими возможностями, предоставляемыми им профессией, и только 18% - профессиональным ростом.

    Неудовлетворенность влечет за собой социальное напряжение и резкое снижение работоспособности. Поэтому командообразующие игры – лучший способ ликвидации проблем, связанных с нездоровой обстановкой в коллективе, лучшая профилактика внутрикорпоративных разногласий и легкий путь к сплочению сотрудников.

    В частности, наши программы командообразования сделают более продуктивными:

    • общее повышение квалификации;
    • выход компании на новые направления деятельности;
    • подготовку сотрудников к занятию новой должности;
    • ускорение процесса адаптации.

    Также тренинги и игры по тимбилдингу позволят вашей организации экономить средства, теряемые вами из-за некачественного выполнения работ.

    Наши клиенты – представители среднего и крупного бизнеса - отмечают, что после проведения игр по командообразованию результативность растет быстрее затрат, возрастает темп работы и достигается ритм даже выше ожидаемого; повышается ответственность, улучшаются методы и приемы выполнения различных видов работы и т.д.

    Есть много факторов, влияющих на низкие показатели работы сотрудников, в том числе такие причины неэффективной работы коллектива, как:

    1. Неквалифицированные сотрудники.
    2. Несогласованность действий команды и руководителя.
    3. Плохой социально-психологический климат.
    4. Нечеткость целей.
    5. Отсутствие инициативы.

    Проблемы профессиональной компетентности решает компания, а остальное - поможем решить мы с помощью командных игр.

    Коллектив - большой или малый - объединяет людей с разными знаниями, навыками, трудовыми мотивами, характерами...

    Но чтобы стать командой, сотрудники должны обладать:

    • готовностью понимать и принимать общие цели, учитывать мнения других, доверять друг другу;
    • умением выявлять и решать проблемы;
    • мотивацией к обучению;
    • коммуникабельностью;
    • стремлением к достижению максимальных результатов;
    • ответственностью.

    Зачастую в коллективе существуют различные группы: управленческие, производственные, экспертные и т.д. И все они должны быть вовлечены в процесс сплочения персонала. Командообразующая игра позволяет сформировать даже у обособленных частей (отделов, бригад и др.) чувство принадлежности к общему делу, умение самостоятельно объединяться для решения оперативных задач, затрагивающих сферы интересов разных групп персонала. Тимбилдинг - эффективный способ наладить плодотворное сотрудничество между сотрудниками, работающими на расстоянии (например, в филиалах) и даже в разных компаниях (холдинги и др.).

    Команда характеризуется:

    • непостоянством состава и лидеров, которые могут меняться в зависимости от поставленной задачи;
    • полной ответственностью лидера как самого компетентного в соответствующих вопросах;
    • значительным интеллектуальным потенциалом и статусом участников;
    • высокой степенью социально-психологической совместимости, тесным взаимопониманием, культурой совместной деятельности, выработанной в процессе сплочения;
    • четким определением полномочий каждого;
    • принятием основных решений после всестороннего обсуждения.

    Работа в команде должна соответствовать интересам и способностям человека (максимально использовать творческий потенциал), быть сложной, разнообразной, давать возможность проявить самостоятельность, обучаться и повышать квалификацию, справедливо вознаграждаться.

    Сложность командной работы обусловлена отсутствием культуры совместной деятельности, стереотипов взаимодействия; индивидуализмом, стремлением к лидерству, личным результатам. Это требует от каждого участника понимания общей ситуации. Здесь важную роль играет свободный обмен информацией, объём, полнота и точность которой намного превышают те, что нужны для оперативного руководства.

    При создании тимбилдинговых программ мы придерживаемся следующих правил укрепления трудовых объединений:

    1. Поддерживать веру в реальность стоящих целей.
    2. Помогать добиваться общего успеха.
    3. Укреплять взаимное доверие.
    4. Культивировать чувство принадлежности.
    5. Повышать престижность коллектива.

    Чему учится каждый участник корпоративных командных игр:

    • устанавливать для себя эффективные цели;
    • правильно оценивать себя и результаты своей деятельности;
    • познавать себя, понимать свои потребности;
    • видеть, слушать, воспринимать;
    • принимать помощь других;
    • быть самокритичным;
    • быть объективным к окружающим;
    • рисковать;
    • анализировать.
    Современному уровню производства необходим качественный уровень образования. Но, по данным бизнес-исследований, в момент окончания вуза уровень имеющихся у выпускника знаний уже отстает от реальных условий жизни приблизительно на пять лет; а через десять лет базовые знания и навыки устаревают на 50%. Так, в самых преуспевающих зарубежных компаниях всегда существуют собственные системы обучения персонала. Явный лидер в этом Япония. Там на эти цели расходуется в 3-4 раза больше средств, чем даже в США. Каждый рабочий и служащий тратит на развитие необходимых для требований современности умений и способностей 4 часа рабочего и 4 часа личного времени в неделю.

    Для компаний, не имеющих возможности осуществлять колоссальные инвестиции в развитие кадрового потенциала, на помощь приходят программы и игры по командообразованию. Подобные мероприятия также направлены на формирование у работников навыков, позволяющих эффективно работать в новых, быстро меняющихся условиях.

    Какие это могут быть навыки? Например, навыки фиксации, анализа и оценки происходящих событий (самодисциплина); навык рефлексии мыслей, чувств, успехов и неудач, а также поиска и обнаружения их причин; навык обсуждения идей и навык целеполагания; навыки экспериментирования с новым типом поведения, укрепления силы воли, восприятия нового на основе своего отношения к нему; навык анализа причин своего отношения к людям, сложности принятия решений; навыки составления схем и последовательностей; навыки взаимообучения и множество других.

    Существует множество различных игр для повышения работоспособности сотрудников: деловые игры, управленческие и ролевые игры, а также вариативные тренинги, курсы и программы.

    Авторами первых игр такого рода были военные, сотни лет назад освоившие методики проведения различных учений, а также пожарники, моряки и проч. В России широкое распространение имели ролевые игры, в виде популярных в начале ХХ века публичных «судов» над литературными героями: Онегиным, Печориным, Анной Карениной. Первые же игры в хозяйственной сфере были проведены в СССР (в 1930-х гг. в Ленинграде в Промышленной академии им. Кирова, в 1937 г. на Шатурской ГРЭС – для выработки решений по предотвращению и ликвидации аварий; в 1935 г. на фабрике «Красный ткач» - для принятия решений по срочному переводу производства на новый ассортимент). В США деловые игры стали повсеместно применяться с 1957 г.

    Team building объединяет в себе различные форматы: и ролевой игры, и игры деловой или управленческой (роли, «дела» и управление распределяются и перераспределяются в процессе), и тренинга, и соревнования, и квеста, тренируя именно общепрофессиональные навыки. Ведь традиционные деловые игры по сути предсказуемы, они упрощают действительность, не могут учесть совокупности всех обстоятельств, формируют навыки решения проблем сегодняшнего, а не завтрашнего дня. Кроме того, такие игры очень дороги (не только в финансовом аспекте, но и временном). Тимбилдинг – наоборот: он может быть прост и доступен для любого бюджета, но всегда его цель – сплочение команды, способной анализировать поступающую информацию, выделять проблемы (задавать вопросы самим себе) и находить лучшие решения.

    Наши программы командообразующих игр созданы для:

    • достижения согласия в отношении норм и правил поведения, взаимоотношения;
    • создания возможностей для реализации потенциала личности каждого;
    • помощи в приобретении уверенности в себе и своих способностях;
    • предоставления всем равных возможностей;
    • стимулирования обмена опытом;
    • поощрения самостоятельности;
    • оптимизации распределения функций и полномочий, четкая организация коммуникации;
    • предупреждения и преодоления конфликтов;
    • отсутствия непонимания между администрацией и персоналом.

    Градус отношений между работниками и психологический климат обусловливают состояние коллектива и его работоспособность в целом. В процессе работы зачастую возникают различные неблагоприятные ситуации, которые при недостаточном внимании могут принять форму социального напряжения, которое сначала проявляется в виде скрытого недовольства, подавленности, но, накапливаясь, может перейти в словесную агрессию, взаимные упреки, отказ от выполнения обязанностей, саботаж. Почему это происходит? Любое негативно воздействующее на коллектив обстоятельство способно привести к рассогласованию между потребностями каждого его члена и общими интересами, личными ожиданиями и возможностью/невозможностью их реализации.

    Тимбилдинг же позволяет руководству компании (при анализе его процесса) увидеть сотрудников с неудовлетворенными лидерскими запросами, с высоким кадровым потенциалом. Как ни странно, но корпоративные игры имеет и некоторое воспитательное воздействие на подобных «опасных» сотрудников: командообразующие программы в реальности убеждают участников в необходимости ради успеха принимать установленные для команды требования и порядок. Одно из главных достоинств команды – сплоченность. Она проявляется как психологическое единство группы людей по важнейшим вопросам своей деятельности со стремлением защитить и сохранить его. Сплочение может быть вызвано и понимаем роли коллективного начала для обеспечения собственных гарантий.

    Процесс сплочения коллектива зависит:

    • от его размера (чем больше человек в коллективе, тем сложнее координация и сохранение согласованности);
    • пространственной близости людей;
    • частоты и продолжительности их контактов;
    • общности интересов и целей;
    • наличием внешних общих для всех неблагоприятных факторов;
    • социального статуса сотрудников (к сплочению стремятся однородные группы);
    • психологической совместимости (темпераментов).

    Но подбирать персонал с учетом темперамента невозможно. Сплочение команды, реализуемое в игре, учит людей различного психологического склада взаимодействовать друг с другом и искать пути совместного решения проблем по принципу «от каждого по возможностям», т.е. каждый делает для общей цели то, что он в состоянии выполнить. Оно направлено и на тренировку организованности команды. Ведь только через сплочение коллектива достигается возможность к преодолению трудностей путем согласованных действий, даже в условиях форсмажорных ситуаций.

    Так, для сплочения сотрудников английский филиал компании Apple организовал для своих менеджеров восхождение на гору Килиманджаро, что значительно повысило уровень их взаимодействия и в повседневной работе.

    Разногласия в сплоченном коллективе обычно бывают лишь по поводу способов достижения целей, тогда как в несплоченном – по всем вопросам, что рано или поздно приводит к распаду. Конечно, сплочение коллектива имеет и «обратную сторону»: такие коллективы неприязненно относятся к посторонним, слишком самоуверенны и не всегда могут правильно оценить реальность, крайне уязвимы при неудачах. Свести эти недостатки к минимуму – задача профессионально организованной командообразующей игры: «лицом к лицу» команда остается с трудностями, которые требуют нестандартного подхода, когда стереотипные действия и принципы делегирования могут не сработать, в условиях такой «рокировки» незаметно проходит и адаптация новичков и «бывалых» друг к другу.

    Япония – страна передовых технологий. Во многом небывалый рост ее компаний вызван особым отношением японских руководителей к человеческим ресурсам своего бизнеса. Так, при подготовке молодых кадров на предприятиях Японии основное внимание уделяется не только сплочению, но и воспитанию в них особого мировоззрения, деловой хватки, которым невозможно просто научить. Это приходит к работнику только через практическую работу, накопление опыта и знаний. Поэтому любой сотрудник японской компании оказывается вовлечен в систему специальных, актуальных для каждой ступени профессионального роста тренингов и деловых игр. Это способствует развитию специфической «деловой» интуиции, которая позволяет принимать правильные решения, даже если поначалу они выглядят рискованными.

    В условиях нашей культуры рождению «особого мировоззрения», формированию корпоративной культуры во многом способствуют именно программы и игры по командообразованию. Наполняя общую, «роевую» жизнь коллектива насыщенными событиями, яркими впечатлениями и эмоциональными совместными решениями, командные игры укрепляют связь сотрудников друг с другом и с компанией. Начните новую веху истории своего бизнеса уже сейчас – закажите тимбилдинг от команды TeamSpirts!


    Не знаете с чего начать организацию тимбилдинга?
    Консультация организатора бесплатно прямо сейчас.
    Ирина Евдокименко
    Администратор проектов
    Ирина Евдокименко
    Понравилась статья?
    Поделиться с друзьями в соц. сетях
    Наверх